（原标题：李彦宏、董明珠和罗永浩，“吉祥”三宝决战直播间）
燃财经原创
作者 | 赵磊 金玙璠 孟亚娜
编辑 | 魏佳
昨天下午，罗永浩转发了一条微博称，佩服老一辈企业家，也看好年轻一代的企业家，原文配图中，董明珠、李彦宏和罗永浩要在当晚8点同时直播，被称为“顶流决战之夜”。
罗永浩微博截图
说来也巧，罗永浩只是周常直播，恰好碰上了参加京东格力十周年店庆的董明珠，而李彦宏则是为前几日百度宣布的“聚能计划”站台，百度要拿出5亿补贴打造一千位明星主播，李厂长要开个好头。虽然目的不同，但三代企业家同在直播这个大舞台上竞演，依然引人注目。
直播的价值百科正在飞速涌现。董明珠对直播从排斥到“给我们商家做出一个样子出来，挺有意思的”，老罗则是喜欢上了当主播的感觉，多次表示“这是一个好工作”。
慢慢的变多的企业家参与到直播带货中，携程董事长梁建章、复星国际董事长郭广昌、银泰商业CEO陈晓东、盒马鲜生CEO侯毅、林清轩CEO孙来春、转转CEO黄炜、梦洁家纺CEO李箐等都有过尝试，效果各有不同。
但企业家不是专业主播，上帝的归上帝，凯撒的归凯撒，直播间的企业家，更像是行走的广告牌、最形象的吉祥物。
百度不带基因，李彦宏不带货
当晚，三位顶流同时开播，但流量都被深居简出的李彦宏抢了去。
新人李彦宏选择了对谈形式，与樊登读书创始人樊登一起谈读书。在70分钟左右的直播中，樊登负责提问，话题从青少年到创业、家庭，李彦宏负责回忆趣事和分享书单，比如，偶然看的《桥牌入门》成了他业余时间的主要娱乐方式，比如，北大对自己的影响非常大。
和常规意义的直播带货不同，这场直播全程没有商品、没有链接、不能打赏，但在线观看人数达到了926万人，比同时竞技的董明珠、罗永浩高出不少。
李彦宏每一次亲自站台，都代表着百度未来的方向，以及此业务在百度集团中的权重。这一次，李彦宏以吉祥物身份出现，如果一定要说带货，那他带的货只有一个，就是百度直播。
谈及百度入场直播的时机，多位受访者表示“晚了”。不过新华网电商运营负责人盛帅告诉燃财经，虽然在BAT中布局较晚，但从这场直播来看，累计观看量远超举全站之力的京东，拥有流量优势的百度何时进场都不晚。
“直播是立刻反应，能给搜索引入不确定性和互动感。”李彦宏称自己最喜欢这种不确定感。但当天在直播间里，李彦宏除回答3-5个弹幕提问外，全程只与樊登一人互动。
业内人士苏炜对燃财经表示， 这和一场传统意义上的访谈没有区别，而且还是一场没有剪辑过的节目，过于平淡，没有新鲜的内容。“因为外界对李彦宏的背景有一定了解了，这场对话只是把重复的内容二次灌输给用户。”苏炜称。
他的解读是，安全、不出错，是百度策划这场直播重点考量的要素，但也从侧面说明，百度直播还是不太会玩。
一方面是传统横屏、弱互动的直播形式。百度这场直播是PGC逻辑，即用固定的多机位，制作成的一个横屏、策划形式的直播。作为曾经的电视人，苏炜认为从形式可见，百度在直播领域的认知是过时的。“因为团队都无法说服或者不敢说服老板做竖屏直播。”苏炜感慨道。
他还注意到一个细节，直播界面上会自动跳出弹幕，用户不需编写，只需要点击即可发送，因此直播间的弹幕清一色是“厂长真帅”、“智者对谈”、“棒棒哒”、“李笑起来真好看”……
另一方面是嘉宾的选择。“李彦宏和樊登，二人都非常儒雅，气质太相近，反而擦不出火花，整场效果可以说是温吞如水。因为双方都不愿意放下面子去过多地争流量、争市场，比如这场直播，两个人都捏着，双方都不进行任何市场活动。”一位接近二人的人士如此评价。
5月13日，百度宣布把直播作为2020年的重要任务，将拿出5亿补贴打造一千位明星主播。“直播和视频是两种媒体形式，用直播来传播知识，是非常必要的，百度不但可以搜索，还能够最终靠直播学习很多知识。”两天后，李彦宏在直播间给出方向。
作为资深植物爱好者，他举例称，自己对白皮松移植能否成活感兴趣，但因为问题过于偏门，无法从百度中搜出答案，如果有一场中科院植物所研究员直播，就可以直接到直播间询问专家。另外，李彦宏还表示，将来有人愿意来百度App带货也是没问题的。
对此，英诺天使基金合伙人王晟提出两点疑虑。首先，百度版的视频搜索是否有价值百科？如果百度要做直播搜索，它目前并不是一个承载优质内容的平台，也无法基于内容形成具有社交化、信任关系的网络。“如果是围绕百度贴吧形成的社群关系，去进行视频化和直播化，或许还好，但并不看好用视频直播的形式做百度百科、百度知道。”王晟表示。
其次，百度的带货基因强吗？百度扮演的是工具角色，用户带着目的性强的需求进来，百度向用户更好的提供结果，而淘宝直播、快手、抖音虽然出发点各异，但三者一个共同的基础是，能够最终靠人产生交易，这是百度不具备的基础。
不过盛帅认为，百度以直播形式去切教育或是其他知识付费领域，均是有优势的。
一方面，相比腾讯、阿里，百度的优势是掌握着大量中国用户的搜索习惯。另一方面，伴随中产阶级用户和网民的增多，人们对获取有效知识、优质内容的需求持续不断的增加，直播的形式能够更好的降低用户的时间成本、增加获取频次，直播形式的知识内容付费市场是巨大的。
同时，盛帅告诉燃财经，从首场来看，互动量有限、效果中规中矩，不过后续随着百度更多精力的投入，更多达人、明星的加入，UGC的直播一定会成为主力。
“如果百度跟风做直播市场的话，需要符合直播的规律，别按照自己的游戏规则玩，从今天的直播效果来看，它不具备视频基因，如果想做的话，我建议花大价钱从抖音挖一批人去。”苏炜表示。
董明珠终于上道了
昨晚，格力电器的“吉祥物”董明珠，在京东直播完成了她的第三场直播带货。
相比前两场，董明珠的第三场直播有了质的飞跃。工作人员分工更加明确，画质也更清晰了。应着格力电器十周年店庆的景，当天直播成交额实现了翻倍增长，达到了7.03亿元，在线观看人数在峰值时达到了300万人次，商品的折扣力度也在增强，爆款空调已五折售卖，并增设了免单抽奖的福利。
在京东直播平台迎接董小姐的是科技测评达人王自如。他在罗永浩直播首秀后的一周正式加入京东直播。昨晚直播的前47分钟是访谈环节，王自如负责向董明珠抛出问题，过程中还与京东副总裁闫小兵进行了连线。
董明珠谈及，与京东十年来的合作是循序渐进的过程，空调是需要线下安装的产品，因此一直是坚持线下，线上渠道只是作为尝试。“格力线下有几万家专卖店，上百人靠此生存，不可能一下子就走线上，把线下抛弃。”她表示。
访谈结束后，画面切到正式带货的直播间内，董明珠现身讲解产品，女主持人负责把控整体流程，另配备一位专业产品解说人员。
董明珠京东直播间
直播带货讲求的是短平快，核心目标是进行流量收割，目标是成交额。董明珠和王自如此次的访谈式直播，比较特殊。“这种形式并不适合所有人，只有用在一些具有特定人格化IP和威望的企业家身上才比较合适。”盛帅对燃财经表示。
回顾董明珠的三次直播，不难发现，每一场访谈的需求点和方法都不同，带来的结果也不尽相同，第一场试水、第二场带货、第三场十周年庆典访谈。她对直播带货的态度也在转变，从排斥到积极探索。
首场抖音直播，更像是对格力展厅的在线参观，她全程参与，但整体画质不佳，网络卡顿被网友吐槽，商品价格也没有一点形式的折扣，以22.53万的惨淡销量收官；第二场在快手上的直播，画质清晰了不少，流程也做了调整，但全场三个小时的直播，董明珠只出现了半个小时，几乎是快手头部带货主播二驴夫妇完成了后半场带货，终以3.1亿元的销量成功逆袭。当日直播结束后，她称要将直播常态化。
在第三场京东直播开启的前一日，董明珠在一档节目中提到，直播是为了体验过程，给格力的线下经销商带头，进而思考线下线上结合的问题。
“格力的整个销售体系是经销商代理模式，董明珠是在打造模板，等模板形成之后，相信格力的供应商们可以快速复制出来。”盛帅说。
企业家都是“吉祥物”
与开门见客的李彦宏和京东全力支持的董明珠相比，罗永浩在抖音的第7场直播带货就显得平淡了些，峰值在线人数只有32万人，累计有691万人进入直播间。当晚，老罗的41款上架产品预计总销售额2540万，比上次又有所下滑，不过幅度很小。基本上，老罗的带货数据已经趋于稳定。
燃财经制图 数据来源 / 新抖
一是热度的稳定，新抖数据提供的热度趋势显示，老罗近几场直播的在线人数均保持在30万人上下，且不像第一次直播那样大起大落，全程都比较稳定，抖音的流量扶持逐步停止后，老罗直播间的累计观看量也趋于稳定。
二是直播状态的稳定，经过7场直播，老罗已经找到了一种较为对自己最合适的直播模式，每次直播前会拍摄短视频，在微博、微信、抖音三大平台预热，一般是强调当次直播最大的特点，如“半价”。而在直播时，老罗直播间多人分工，最近几场又新加了一位女主播讲解女性产品如口红，老罗大部分时间吃吃喝喝讲段子讲产品，负责引流和带动直播间气氛。
三是销售数据的稳定，选品的比例上，日化、食品成为主力，辅之以高客单价的3C数码和家用电器，偶尔搞搞车、房这样的噱头，老罗几乎是什么都能卖；销售额则稳定在三、四千万，不算太多，因为老罗直播在价格上不具备太大优势。
“老罗直播的内容消费属性毋庸置疑，但长期的销售转化还有待观望，作为初代KOL，他为品牌代言和背书的宣传效果是需要加成在销售额上考虑整体ROI的。”元璟资本副总裁陈默默对燃财经表示。
疫情让慢慢的变多的线下业态公司转向线上寻求机会，也让直播带货这个已经被验证过的销售模式加速普及，陈默默认为，目前看到的直播带货基本上有两类，第一类是打广告，塑造品牌与企业形象，如董明珠的几次直播，第二类是卖货日常，如几乎日播的李佳琦、薇娅，他们来销售产品，带量为主。
“从效果上来看，企业家为自己代言品宣的效果肯定是很好的，但不一定能转化成实际的ROI，哪怕老罗的直播也是，如果需要实际的ROI还是得找卖货更专业的电商主播，所以我们正真看到明星亲自开直播带货的效果也不见得好，但是明星做客薇娅、李佳琦的直播间效果都是爆的。”她说。
董明珠的几次直播效果确实如此，第一次仅凭她一人全程带领参观格力总部，成交量只有23万，而第二次在快手的直播，卖出的3.1亿几乎都是快手主播二驴夫妇的推销，第三次京东直播，董明珠在卖货环节做了简单的产品介绍后离场，销售交给了王自如、女主持和格力员工。
上海财经大学电子商务研究所执行所长崔丽丽亦认为，找专业的带货主播负责销售，企业家延续或打破自己的日常形象，用自己的IP吸引人气，是未来企业家带货、CEO带货的标配。
盛帅告诉燃财经，企业家毕竟不是专业的，只通过一两次直播，就能既与消费者互动，又把产品讲清楚，同时保持企业家的风格，是很难达到的。
“大多数企业家进入直播间，只是做一些简单的介绍，大部分工作还是需要交给更懂专业的人，因此企业家做直播最大的问题是如何把产品推荐给消费者，他们没办法像网红一样，放下身段，带节奏或者引导用户做一些接地气的事情。”盛帅称。
自己成了吉祥物，找一个好搭档就成为直播成功的必要条件，从昨晚三位企业家的直播来看也是如此。
樊登与李彦宏气质相近，且对图书十分了解，又有多年演讲经验，能撑得住场，虽然是在百度直播，反而李彦宏像客人；王自如刚加入京东直播不久，但本身多年电子科技类产品测评的出镜经验和表达，也担得起与董明珠对谈及后续的卖货；罗永浩则已经有了朱萧木、黄贺等搭档，分工明确，各司其职。
李佳琦和薇娅则不同，他们是直播间的主力，几乎承担了大部分职能，亲自讲、亲自试、亲自卖，因为本身就是专业的销售，懂得交流的话术和直播技巧，企业家则和明星一样更适合做他人直播间的“吉祥物”，起到“广告牌”的作用。
以老罗为例，虽然很多产品老罗都没那么了解，也让别人来试用，但利用自己的人气造势，用自己的品牌做担保，比如，说道歉就道歉、自己出钱弥补、售后负责到底，老罗的粉丝很吃这一套。
陈默默认为，电商直播的售后比例偏高，大佬亲自站台是给直播间做了背书，用户在下单时，心理门槛会进一步降低。
“冲李佳琦薇娅去，那是为了便宜，冲老罗去，那就是相信这个人啊。”一位罗粉表示。也正因如此，老罗的直播间常常会出现一些不太知名的品牌，这些品牌想通过老罗扩大品牌影响力，触达更多元的人群，并非真正在意直播间的销量，也容易翻车，李佳琦薇娅则都要求商品在天猫上有一定销量，且价格折扣到位，不容易翻车。
陈默默表示，未来直播带货的形式会更多元，不同的主播走不同的路线，未来出现李佳琦、薇娅这样大主播的可能性会慢慢的小，腰部主播都会有自己的标签和特长，在细分领域更加深入，未来可见主播们百花齐放，在自己的擅长领域各领风骚的场景。
*题图来源于网络。应受访者要求，文中苏炜为化名。
